"María Jesús Reina Fernández (Pedrera, Sevilla, 1953) es trabajadora de
la economía social desde los 18 años, cuando, en 1971, con un grupo de
amigas, decidió crear una pequeña cooperativa de confección textil. Ahí
empezó a relacionarse con los movimientos organizativos aún ilegales, en
reuniones clandestinas.
“Esa cooperativa fue un hito que marcó mi vida
profesional”, recuerda. No tiene estudios superiores, aunque confiesa
que le encantaría realizarlos. Actualmente es vicepresidenta de la
Federación Empresarial Andaluza de Sociedades Laborales (Feansal),
presidenta de la Federación Empresarial de Mujeres para la Economía
Social y miembro del consejo rector y de la comisión ejecutiva de la
Confederación de Empresarios de Economía Social de Andalucía.
La Junta
ha aprobado esta semana un decreto que destina seis millones de euros al
apoyo de este modelo económico, que ya supone el 13% del PIB andaluz. (...)
¿Y cómo afecta la crisis?
Nos
afecta, pero la enfrentamos de distinta manera que el resto de empresas
porque tenemos más capacidad de resistencia. Nuestro trabajo depende de
nosotros mismos, somos todos los dueños de nuestras empresas. Por eso,
antes de cerrar o despedir a alguien tomamos medidas conjuntas como
trabajar más horas o cobrar menos entre todos. Aguantamos mejor.
¿Qué características tiene la economía social andaluza?
De
entrada, Andalucía es la comunidad autónoma española con más empresas
basadas en economía social. En la región hay 7.126 empresas, más del 60%
en el sector servicios, y el 11% en la agricultura. Aunque creo que
tenemos un potencial muy importante en el campo que no nos han dejado
explotar al máximo.
Hay grandes extensiones de tierra que si se cedieran
a trabajadores en régimen de economía social, se podría crear empleo.
Aquí no distribuimos ni transformamos, no sacamos el valor añadido de
nuestros productos. Hay que trabajar en eso. (...)
Usted pertenece a un grupo de trabajo para la creación de una banca pública andaluza.
La necesitamos para que fluya el crédito de nuestras empresas y para que el ahorro revierta en Andalucía.
¿Y evoluciona la economía social andaluza?
Algunas
empresas están cerrando, pero otras nacen. Ahora hay muchos jóvenes
cualificados que están emprendiendo en nuevas tecnologías. A los jóvenes
les gusta nuestra filosofía. También aumentan las iniciativas de
empleados despedidos porque sus directivos no conseguían los beneficios
deseados.
¿Qué diferencias hay entre los principios cooperativistas que vivió en la clandestinidad y los actuales?
Los
principios son los mismos: la democracia, las decisiones en consenso,
la participación, la solidaridad y el arraigo en el territorio, no es
como una multinacional que se desmantela rápido. Quizás lo que haya
cambiado es que entonces era algo incipiente y casi prohibido.
Nos
parecía ilusionante por todo lo que quedaba por conseguir, y hoy se
puede ver como algo más normal. Por lo que luchábamos entonces ya se ha
conseguido.
¿Y cómo se plantea ahora?
Nos
seguimos empeñando en basarnos en criterios éticos, de respeto al medio
ambiente, de prevención de riesgos laborales, de igualdad…
¿En qué beneficia este modelo a las mujeres?
De
esta forma, las mujeres no tenemos que enfrentarnos al techo de cristal
social y profesional que nos impide ascender. Marcamos nuestras propias
metas, y como gestionamos nosotras, es más fácil la conciliación.
¿Y en qué se caracterizan las fundadas por mujeres?
La
mayoría son mixtas y no conviene diferenciar. Pero en general,
arriesgan menos, por lo que resisten mejor; son más flexibles, y
promueven el apoyo entre empresas. Representamos el 47% del modelo en la
región. (...)
Usted cree en la política.
He
sido concejal de mi pueblo —Pedrera— 16 años y sé que hay políticos que
son muy honrados y con ideales, que luchan sin lucrarse. Aunque a los
corruptos habría que castigarlos lo máximo posible para que no ocurra
más. Los sindicatos hoy más que nunca son el único instrumento de
defensa que nos queda a los trabajadores." (María Jesús Reina, Attac España, 06/06/2013)
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